公司召開技術工作例會

1月24日下午15:00在辦公樓四層中會議室技術中心召開了2019年第一次技術工作例會。公司總工程師郭繼榮，機關相關部室負責人以及各基層單位技術負責人，技術部門負責人參加了本次會議。

會上，郭繼榮就今后技術管理工作強調了四點意見：

一是明確技術人員職責范圍，嚴格按規范執行，嚴格按流程審批，按程序學習交底，嚴格按規程操作，要守住技術管理的底線。

二是做好基礎管理，規程措施要按時嚴格貫徹執行?；鶎庸ぷ髦幸獙ξｋU性較大的工程，重大工程要認真落實技術交底。檔案技術資料的管理，做到按時按進度完成工程資料的收集整理，規范科學管理。并且按要求歸檔，按時歸檔，不要拖到人員調動后，工程資料沒有完成，資料無法移交，給后期工作造成很大麻煩。

三是制定創新方案，環保公司要以“固廢利用”為宣傳話題，要轉換以保溫砌塊產品為單一話題的對外宣傳；礦建的瓦斯治理技術要在現有的氣相壓裂和水力造穴的基礎上再挖掘，要掌握我們的技術，分析優勢，拓寬市場；在建筑創新方面，要以裝配式建筑、節能環保為出發點，目前我們可以結合公司實際情況，在施工現場使用預制臨時道路，地面覆蓋材料，預制構造柱，噴漿工藝等簡單的裝配式構件，提高工廠化、機械化水平。

四是推進可勁創新激勵制度。公司在國有企業薪酬分配制度的前提下，將持續推進科技創新激勵制度，按以前公司文件規定對取得市級省級國家級的科技項目、施工工法、QC小組、五小競賽等創新和改革成果進行激勵，同時對優秀論文進行激勵。另外，廣大工程技術人員要注意信息收集，包括工程技術方面的、國家政策方面的相關資料文件，加強學習。在信息化應用方面，人力資源、方案審批、合同審批都應用的比較好，要求各項目技術人員及時收集單位工程數據，進行科學分析，為工程管理提供準確及時的基礎數據。（苗春雷）